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　　我见过很多试图撇开外企模式、在管理体制上走出一条新路的中小民营企业，但是到最后大都以失败而告终。相反，那些用一种诚恳的态度认真模仿外企管理体制的民企，到最后大都取得了成功。我们至少在20年内没有必要去独创企业的管理体制。建立规则最忌讳的是完全照搬其他企业的规则、最忌讳闭门造车。建立规则时必须寻求广泛的参与，必须让以后将要执行这一规则的人员参与规则的讨论，让他们对规则草案提出自己的意见。人只有在自己参与了某项工作之后，才会积极地支持这项工作。尤其重要的是，只有让执行者充分发表意见，才能够找出规则中的错误并加以纠正。每一份制度或程序文件就是一份送交参议院讨论的议案，只有议会过半数通过，才能够付诸实施。这是最重要的原则。

组织变革，必须导入规则文化

　　笔者认为，建立规则本身并不困难，困难的在于执行。如果要起草和颁布各种规章制度，只要全力投入，3个月就可以全面完成。但是，如果真正执行到位的话，30年恐怕也难以做到。我总结出了一个规则哲学：1.一开始只颁布能够做得到的规则;2.尽快形成一种规则文化;3.一旦真正形成规则文化，就全面扩大战果，通过规则文化建立起规则化企业。管理体制转型过程中必须坚持四项原则目标明确、充分宣传、充分准备、双轨制。在摧毁一个旧体制之前，必须建立一个新体制的雏形，把一切可能存在的问题全部预先解决掉，一旦进行体制切换，阵痛会降低到最少。

　　一个现代企业的规则应该包括给以下几个内容：

　　第一， 明确而清晰的部门岗位职责;

　　第二， 清楚明确的干部职务任命;

　　第三， 科学合理的业务运作程序

　　第四， 一套严谨而完善的人事行政管理体系;

　　第五， 正式的会议管理制度;

　　第六， 完善的技术基础;

　　第七， 培养规则文化;

　　第八， 严刑峻法。

　　中国企业的管理模式必须与现阶段企业员工素质相匹配，对普通员工的民主式管理只能在50年之后实施。